4月22日，廣西柳工集團有限公司召開2024年一季度經濟運行分析會，總結一季度經濟運行情況，分析研判發(fā)展形勢，部署下一階段工作，號召集團上下嚴格按照年度目標任務要求，攻堅克難、真抓實干，穩(wěn)住上半年，努力實現“雙過半”，為完成全年目標奠定堅實基礎。

廣西柳工集團有限公司黨委書記、董事長鄭津，黨委副書記、副董事長、總經理王太平，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴頌平，總會計師、外部董事蔣博文，董事會秘書兼行政總監(jiān)左芳出席會議，職能部門總監(jiān)、子公司總經理及運營相關負責人等參加會議。

會上，各部門、各子公司分別做一季度工作總結和二季度工作部署。與會領導逐一點評并提出改進意見和要求。會議作了柳工集團一季度整體運營情況報告，報告內容包括宏觀經濟與行業(yè)形勢分析、一季度經營情況、二季度經營目標預測及重點工作安排。

鄭津表示，今年一季度，柳工集團牢牢把握高質量發(fā)展的首要任務，積極進取，努力拼搏，克服了不利因素，實現了收入、利潤雙增長，順利實現“開門紅”，為全區(qū)經濟穩(wěn)增長發(fā)揮了積極作用。機械板塊在國內工程機械市場持續(xù)下行、國際市場增幅收窄的情況下，緊盯年度目標，大力開拓市場，裝、挖的市場占有率持續(xù)提升；國際市場業(yè)績再創(chuàng)新高。食品板塊營收持續(xù)增長，各項生產經營工作實現良好開局。人力資源和資產管理業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健經營。

鄭津指出，二季度各單位要持續(xù)穩(wěn)中求進，精準施策、攻堅克難，確保上半年時間過半、任務過半。一是持續(xù)加強市場突破，力爭主要產品銷售實現優(yōu)于行業(yè)的市場表現，并實現增長；二是持續(xù)提升經營管理，聚焦存在的問題和短板，拿出切實可行的方案和措施，推進經營管理改善和提升。重點做好逾期應收清收、虧損企業(yè)治理和“兩金”管控，把管理提升的成效轉化為實實在在的經濟效益。三是全面推進改革攻堅。各子公司、各部門要不折不扣落實改革深化提升行動實施方案，錨定“力爭2024年完成80%以上主體任務”目標，抓緊抓實各項重點任務，爭取在重點領域取得更大突破和成效。四是積極培育柳工集團新質生產力。要大力推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，加強新業(yè)務研究和布局，為集團新質生產力注入強大動力。